Estabilidad más Agilidad: Stagility. La fórmula que redefinirá a las organizaciones

Por: Dinámica Empresarial

En promedio, un trabajador experimenta 10 cambios empresariales planificados al año, entre reestructuraciones organizacionales, transformaciones culturales o iniciativas tecnológicas, de acuerdo con datos de Deloitte.

Aunque estas modificaciones suelen plantearse como mejoras para la organización en su conjunto, no necesariamente generan el mismo efecto en los colaboradores.

Según el informe Tendencias de Capital Humano 2025 de la misma firma consultora, al menos dos tercios de los trabajadores a nivel global se sienten abrumados por la rapidez con la que está cambiando el trabajo, y el 49 por ciento teme que ese ritmo los deje atrás.

Mientras los líderes empresariales sienten presión por evolucionar, 7 de cada 10 trabajadores esperan mayor estabilidad laboral en el futuro. Frente a esta disyuntiva, las organizaciones enfrentan el desafío de crear formas más ágiles de organizar el trabajo para adaptarse a los cambios del mercado.

Como explica Deloitte en su análisis Stagility: Creating stability for workers for organizations to move at speed, lograrlo dependerá de su capacidad para alcanzar la stagility (estagilidad): una combinación de estabilidad y agilidad que permita, al mismo tiempo, dar continuidad al talento y favorecer la evolución empresarial.

Para ello, según Deloitte, es necesario conciliar el trabajo, la organización y al trabajador, ya que ningún cambio puede sostenerse sin colaboradores competentes, ni los trabajadores pueden transformarse sin que la empresa también evolucione.

“Si los trabajadores no sienten una conexión estable con las organizaciones para las que trabajan, la capacidad de la organización para adaptarse y evolucionar continuamente podría verse obstaculizada”.

5 ANCLAJES

1. Compromiso e innovación
   Generan un mayor sentido de pertenencia y refuerzan la percepción de que el trabajo contribuye a resultados significativos.
2. Confianza
   Es el eje de la conexión humana y fortalece la relación entre trabajador y organización.
3. Retención de talento
   Ayuda a reducir la probabilidad de que los colaboradores busquen oportunidades en otros lugares.
4. Resultados empresariales
   Las organizaciones más comprometidas con la sostenibilidad humana tienden a obtener resultados más sólidos.
5. Actualización de habilidades
   Responde a la expectativa de los trabajadores de que la organización impulse su crecimiento y desarrollo.

72% reconoce la importancia de lograr un equilibrio.

Sólo 39% está haciendo algo al respecto.